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现阶段的瑜伽馆招聘教练的方法基本如下: 一、找各大培训机构,由他们来推荐,然后,双方互相了解一些类似于工资,课时费等情况后就基本确定了招聘对象。 二、到网上发布一些非常简单的招聘信息,然后有教练联系或是推荐来的教练基本就录用了。 三、实在没有办法的中小城市,有可能就直接聘请一些刚毕业的实习教练。 四、聘请当地的一些走场教练带课。 以上四类情况便是当今许多瑜伽馆招聘教练的办法,...
2001年夏天,准备退役的半职业网球运动员Colin Grant在香港上了第一节瑜伽课。他随之决定开一家瑜伽馆,让更多人感受到“身体和精神的平静”。 那时整个香港只有4家瑜伽馆,每个瑜伽馆的面积也就50平方米左右。它们一般坐落在居民区里,要在小巷里穿梭半天才能找到。当时整个香港练瑜伽的群体不过80个人左右,对于大多数人来说,它是个陌生事物。 正因如此,Grant从未有过普及这项运动的念头...
在健身房开辟一块空间用作水吧售卖矿泉水、果汁等能够额外增加健身房收益。话虽如此,但亦需就水吧开辟成本支出以及所需精力等。权衡开设水吧是否会给健身房产生良性效果等问题,如利大于弊,再决定。 打造锻炼、饮食终极健身王国 健身房通常将课程内容、优质教练作为主打优势产品展开销售,当然屡试不爽,另外通过打造提供质量上乘果汁、咖啡、代餐等饮品,会给健身房增加收益带...
营销方面要学会去构建周期性的盈利模式。很多瑜伽馆和舞蹈室在做很少有正在盈利的,大家都慢慢做成一种慈善事业啦。而我认为这正是因为我们在做的东西,市场价值还不够。所以大家可以慢慢去摸索一条长期可以盈利的模式。比方说在报纸上做宣传广告,可以不断提供一些新的客户信息和资料。通过对每个客户的来源进行很详细的市场调查,就能够准确的去判断在哪方面的广告要投入比较多的资金。要有属于自己舞蹈室的一个营销队伍,他...