筹建瑜伽馆的一些建议

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点击次数:57244 更新时间:2021年10月05日12:45:08 打印此页 关闭
  1. 充分了解瑜伽行业,包括瑜伽馆的投资、日常项目、盈利点、聘请教练、员工管理以及附带消费(二次消费)等;
  2. 投资有风险,但也有机会,开馆不是想着马上能赚多少钱,而是要估计如果亏本能撑多久,亏本后如果处理与善后;
  3. 小心驶得万年船,不要盲目被“加盟”忽悠,因为每一个加盟的背后都可能是陷阱;
  4. 量力而行,学会借力使力更重要,不建议从没接触过瑜伽的外行人在没有充分了解瑜伽行业就盲目开馆;
  5. 盲目或是过大投资不能为,饭要一口一口吃,不要太过于理想化,不要动不动就想着做当地最大的瑜伽、最豪华的瑜伽馆,往往最大型的赚钱还不如一个小馆呢,特别是没做过瑜伽行业的,不要盲目投资;
  6. 专业瑜伽馆不等于项目单一,一定要有二次消费的项目。就如同为什么健身房收费为什么那么低?因为设低门槛让你进来,才有机会向你推销他的私教课,一二节私教课收入相当于他一个年卡的收入了,往往私教一开就是十节二十节;
  7. 配套项目不要过于复杂,尽量走专业路线。每个教练都有他的专业特长,瑜伽馆也一样,要专注于某一二个特色领域的,不要别人上什么项目你就上什么项目;
  8. 与人合作讲诚信,先小人后君子,一定要签订好各自的责任、利益,比如盈利的利益分配,亏本再投入比例,一方退出方案等;
  9. 市场调查仔细,可作市场调查比如周边健身馆、瑜伽馆数量、经营情况,以及市民调查比如喜欢什么样的运动,运动强度,喜欢什么样的装修风格(印度古典风、日式、中式还是简约等);
  10. 筹建工作有计划,如装修设计、办相关证件,购买瑜伽用品,员工培训,前期拓客,准备开张活动等。

瑜伽馆的筹建是我们事业的开始,不能急于求成,要先调查了解周边健身房、瑜伽馆和构成人群的概况。有了良好的事业开端就为今后的发展奠定了坚实的基础。多多学习成功的经验,多多总结别人失败的原因,多多对照自身找到差距,多多为喜爱的事业付出努力。祝大家筹建工作进展顺利,瑜伽馆经营起来如同我们喜爱瑜伽,练习瑜伽一样,收获得更多。

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