做健身教练如何避免误入垃圾团队

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点击次数:6993 更新时间:2019年09月22日23:49:20 打印此页 关闭

第一篇:选好第一家健身房

 

对于刚刚从学校毕业的新人来说,一定要选对第一家健身房,也就是真正完成把爱好转变成职业的地方。


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不推荐完全以销售为主导的健身房

 

这种健身房人员筛选机制太过粗暴剧烈,完全以业绩和数字为第一要务,对待新人和慢热型人员并不友好,对待新人的成长没有耐心,没有足够的成长空间,往往是“养蛊型淘汰”,需要的是销售天赋高,或者成熟的教练,高压固然能让人更快的成熟,可对于只有一腔热血的新人来说,不是个特别适合成长的地方。

 

不过,对于比较成熟,销售水平高且有一定训练经验的人来说,不在此列,迎接挑战,大胆磨练就好了。



推荐氛围相对缓和,鼓励进行训练的场馆

 

对于那些职业经验不足的新人来说,无论从训练时间和工作时间的安排,饮食准备和工作压力的处理往往比较容易手忙脚乱,环境太过紧张容易对这个职业产生厌恶感,进入不得不在训练和赚钱中左右为难的境地。

 

可实际上,如果没有深厚的训练水平作为支撑,只靠销售和服务来赚钱的话,遇到难啃的骨头,就只能束手无策,而且会员也越来越专业,辨别能力越来越强,只靠一张嘴就能忽悠人掏钱的事情,越来越难了。赛普君常说的一句话:会员会傻一阵子,但不会傻一辈子!

 


所以第一家健身房一定要注意,最好选择有一定训练氛围和水平的地方。这样虽然开始会比较难以开单,但这一阶段可以让新人比较好的把自己的爱好和工作融合起来,也可以在最开始的阶段,积攒自身的训练水平,形体素质。

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有句话说得好,靠山山倒,靠人人跑。没有过硬的素质和形体,很难在越来越激烈的市场中不断成长起来。而不喜欢,不主动,不坚持训练的教练,一定会被越来越多的会员超过,丧失专业优势,最后只能骗骗小白,没有可以深度服务优质会员的能力和资本。

 


第一家健身房会奠定新人对行业的认知

 

要尽可能的选择比较成熟的管理团队,也就是说,你的一线领导,经理也好,店长也好,一定要靠谱。

 

越来越多的健身房在进入第二年以后迎来低迷期,为什么,因为这家健身房在消化完这一区域的新会员以后,缺乏继续服务的能力和意愿。这意味着,这家健身房很难再有特别多的新会员进来,同时教练和会籍团队,没有非常强的战斗力,不能够深挖本区域市场,深耕细作,找食吃。

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这样的团队往往懒散,缺乏有效的运营手段和经营能力,或者是一线管理者对场馆的经营没有想法和长远布局的能力。兵熊熊一个,将熊熊一窝,新人教练在这样的团队中,没有向上的团队精神,也学不到整合利用健身房资源的能力,会对健身行业产生失望的情绪。

 

最后给大家提个醒,新人教练选择工作场馆,不像菜市场买菜,凭经验看一眼就知道新鲜不新鲜好不好。除了面试应聘时可以询问以外,更多的需要入职感受一段时间。规章制度啥的都是看得见的,需要感受的更多要有积极向上的氛围,通过什么来判断呢1.教练爱练,2.会员爱问,3.前台、会籍热情,以上三点,大家可以参考一下。

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