摘要：由于瑜伽在国内发展有几年年头了,所以,现在想要开馆的朋友,最需要的是从别人开馆的过程中了解和汲取经验,以免发生开馆失误,导致投资失败 现在我们大家一起看看,开馆不成功的原因有哪些:1、自身对瑜伽不了解，认为只要有投资能力就可以，然后马不停蹄地行动起来，短短一二个月就开起来了。 失误点：由于对行业的陌生，不知道瑜伽馆经营的关键和细节，也可以说是一个根本没有更多准备的开馆模式。 ...

摘要：经营当中有过快乐，有过喜悦，也有不少的烦恼吧。这几年来，中国瑜伽馆的发展让我们感受到，大家的经营当中有些问题如果能早点认识到，解决好，接下来的经营会更好。 一、会员流失率居高不下，原因找到了没有，解决了没有，如果你也曾经试着用过一些办法来改变但效果不好的话，只能说，这是一个很普遍的现象，因为解决矛盾的方法不对，分析问题的能力不高． 二、作一次活动，搞一次优惠就有会员，如果不这样就...

我想很多个人开的瑜伽馆，或大或小的馆，或多或少的都会在经营中遇这些差不多的问题吧： 1.经营管理。经常是自己独自承担瑜伽馆日常经营管理，推广广告、会员管理、每天还得想着如何盈利等开展的业务。广告自己跑，买个灯泡都要自己去，试问你有多少精力呢。。。 2.熟人与折扣。 有些时候会员成为熟人，续卡时会让你收费打折，或者让你送些东西等，一旦你给这个优惠了，另一个你也得给优惠，如果这二个人的优惠不...

追根塑源，要从根本上根治这些疾病，很简单，他们非常需要一个正确而且统一的做法，同时也做出瑜伽真正的理念来。　　 　　 希望通过瑜伽赚钱，不是不可以，首先要有好的赢利模式，继而是标准化的工作流程（导师）和一流的执行团队（执行目标的个体与群体），最后才是行销的能力。　　 　　 我们通过研究发现，瑜伽馆经营失败的10大原因在这里分享给大家，希望对热爱瑜伽的同仁们一些帮助.　　 1、不懂得销售和行销的教练...

摘要： 瑜伽行业目前是国内公认的“大蛋糕”，在众商家分食过程中，由于没有统一的行业规则，加上各个商家都是自主经营，其中包括不少人浑水摸鱼；到了如今，这快“蛋糕”被弄的面目全非；这究竟是谁的责任？ 有句俗话叫做“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，在种种利益等原因的促使下，目前这个行业在很多方面已经开始偏离了正常的轨道，但我们多数瑜伽经营人士不以为然，就算知晓也已经司空习惯了这里的一切…...

摘要：瑜伽在中国迅速发展，但是如何开设、经营、管理呢？这有很大学问，同是开设瑜伽馆，有人赚钱有人倒闭，下面探讨一下开瑜伽馆先应该具备条件。 1、一个没有行业经验的朋友，特别是没有经营过生意的朋友，请你用一年以上的时间来准备。用时间换空间，用时间换能力。具体作法是：不懂可以学，不明可以问，重要的是，不要急，要静下来心来，认真了解和发现开好瑜伽馆的关键问题与细节。 2、不要轻易相信加盟就可...

摘要：在沙漠里艰难行进中，压死骆驼的最后一根稻草是谁放上去的，很多人不会承认是自己放上的，但事实就是如此，瑜伽馆经营不好，入不付出的也有人在，如果在这种状况下再参加培训，所交纳的培训费等等就如同压死骆驼身上的最后一根稻草。 在沙漠里艰难行进中，压死骆驼的最后一根稻草是谁放上去的，很多人不会承认是自己放上的，但事实就是如此，瑜伽馆经营不好，入不付出的也有人在，如果在这种状况下再参加培训，所交纳...

在健身俱乐部市场调查过程中，几乎每一家都会有同样的问题：老会员为什么会大量流失？ 健身俱乐部的老会员为什么会流失？ 在回答这个问题之前，先谈一下会员流失的后果。我们都知道开发一个新会员的成本是留住一个老客户的5-6倍。如果一个老会员平均每月消费400元的话，她的流失，一年会给你造成的损失就是5000元，这还不包括她随机性的购买消费等。另外潜在的影响就更大，一般来讲，一个不满意的会...

一、要留住会员，必须先让会员满意。 要让会员感受到健身俱乐部所提供的产品和服务，并能随时跟踪和满足会员的需求。这就要求健身俱乐部在日常经营活动中，不断创新服务形式，丰富服务内涵，扩大服务范围，建立以人为本、以会员需求为导向的服务理念，保证以质优安全的产品，周到细致的服务，让会员满意。一些健身俱乐部开展了一系列亲情、关爱活动。例如：针对会员需求举办以健康、安全为主题的知识讲座与保养指导，...

摘要：俱乐部需要在顾客心 中不断树立“满意度”，在俱乐部经营上要实行“开放式”经营，在管理上要实行“人性化”管理，在营销上要实行“整合式” 营销，这样才 可以使你的俱乐部在同行业中脱颖而出。 一、会籍顾问流动性大 　　如果你想俱乐部良性的经营下去，就必须要有一批高素质的会籍顾问，因为他们是俱乐部的桥梁，他们也是俱乐部生命力的 一部分——他们在外围推广时，代表的是俱乐部的形象，在俱乐部内...