2019年是最艰难的一年，也是未来最容易的一年。事实证明那一年新冠疫情发生后，从封城、封小区，居家隔离等等，比当年非典还严重，健身房、瑜伽馆、舞蹈室内，都至少停业了近半年，半年没有收入仍然要支出房租、水电、人工等，对行业带来巨大的打击。 疫情缓和之后健身房、瑜伽馆、舞蹈中心虽然纷纷恢复营业，但人们还处于担心疫情传染，加上各地偶发的小疫情，让人们更加担心不敢去办卡。20...

充分了解瑜伽行业，包括瑜伽馆的投资、日常项目、盈利点、聘请教练、员工管理以及附带消费（二次消费）等；投资有风险，但也有机会，开馆不是想着马上能赚多少钱，而是要估计如果亏本能撑多久，亏本后如果处理与善后；小心驶得万年船，不要盲目被“加盟”忽悠，因为每一个加盟的背后都可能是陷阱； 量力而行，学会借力使力更重要，不建议从没接触过瑜伽的外行人在没有充分了解瑜伽行业就盲目开馆；盲目或是过大投资不能为，饭要一...

经营舞蹈培训班的人很多，并且现在经营舞蹈培训生意的人还在不断增多，所以，作为舞蹈培训班的投资者，就需要整理好舞蹈培训班经营的思路，这样您的舞蹈培训班才能在舞蹈培训市场上获胜，才能成为名列前茅的舞蹈培训班，进而让自己的舞蹈培训班为自己赚取利益，让自己的舞蹈培训班为自己赚取财富。　　一、根据客户类别去定期不定期地拜访客户，及时了解分析客户需求，收集新的信息，及时设计产品来满足他。　　二、办一份简单的信...

第一就是周边环境的考虑：培训中心选址首先需考虑周边的环境状况，如拟设校址覆盖区域的居民整体收入水平、竞争对手的分布状况、覆盖区域内的学校、社区的分布情况、适龄人口数量及分布评估、居住区居民住户数等。　　第二就是交通状况的考虑：培训中心选址必须考虑周边的交通状况，培训中心周边应交通便利。需考虑附近的交通线路状况、城铁及地铁的开通情况，考虑培训中心周边是否有停车场、停车位及是否常出现塞车等。　　第三...

　1、他必须是专业的瑜伽教练，不可以是健身操、拉丁舞教练或是芭蕾形体老师，也不可以是从事其他行业的人而利用业余时间教授瑜伽的。瑜伽是需要严肃对待和深入研究的一门健康身心的学科。　　2、他必须真正热爱瑜伽，而不是利用瑜伽赚很多钱，一个奔波于各个俱乐部健身房的教练，极少有精力和体力来关注自身修习和补充瑜伽知识，他所教授的瑜伽成为商业化的瑜伽，而非真正益于身心的瑜伽。　　3、他具有爱心和引以为楷模的体魄...

瑜伽教练作为直接与瑜伽练习者接触的个体，其技术掌握水平将直接对学员的安全练习负责。所以，教练水平是否合格，至为重要。而教练水平是否合格，很显然与教练培训机构直接相关。 国外对瑜伽伤害的管理方式上，第一道也是对瑜伽培训学校的管理。比如美国瑜伽联盟，首先认可的是经过它认证的瑜伽学校，这个瑜伽学校必须具备经过它认证的高级瑜伽教练，同时规定在教练培训过程中高级瑜伽教练所应主持...

　一、认为加盟一个知名的瑜伽品牌，就可以经营成功。可事实上，国内因为加盟以后经营困难，也得不到加盟总部支持的很多，这些瑜伽馆在求助无望的情况下，有些开始脱离总部自主经营，有些开始自创品牌，有些已经关门。失误点：把开好，经营好瑜伽馆的希望寄托到加盟总部的身上。　　二、为了降低成本，开始放弃高薪金、高水平的教练，进而聘请一些刚毕业的教练来教学，由于教练水平有限，会员流失更为严重，导致恶性循环加剧。失误...

追根塑源，要从根本上根治这些疾病，很简单，他们非常需要一个正确而且统一的做法，同时也做出瑜伽真正的理念来。　　 　　 希望通过瑜伽赚钱，不是不可以，首先要有好的赢利模式，继而是标准化的工作流程（导师）和一流的执行团队（执行目标的个体与群体），最后才是行销的能力。　　 　　 我们通过研究发现，瑜伽馆经营失败的10大原因在这里分享给大家，希望对热爱瑜伽的同仁们一些帮助.　　 1、不懂得销售和行销的教练...

健身行业2000年才正式在国内起步，历时10余年，2016年全国规模以上健身俱乐部已发展到8千多家，健身人群多达千万人，但是和发达国家相比，这数字确是微乎其微，欧美国家，国家兴建的体育馆很少，其他基本都是私人健身俱乐部，私人健身会所，健身在国外的普及率非常高，发达国家经常去健身房运动人群占20—30%。 最近两年，随着全民健身养生意识的加强，健身行业可谓是“忽如一...

近年来，健身行业的兴起，随着全民健身养生意识的加强，健身行业可谓是“忽如一夜春风来”，这一二年来周边多了不少健身馆，如雨后春笋般遍地开花。可惜好景不长，不少健身房陷入经营困境，他们迫切需要找到一条适合健身房发展的持续稳定、高效智能的经营化道路，以应对千变万化的市场需求。 现在不少健身馆在筹备开始，就做实惠低价政策，聘不少外出销售街头广撒网招收 学员，商场外、马路旁...